Activiteiten (Wat hebben we daarvoor gedaan?)
In 2025 hebben we de volgende activiteiten uitgevoerd:
Economie
Economisch vestigingsklimaat
De gemeente heeft in 2025 goed gevolgd hoe het economisch gaat in Maassluis.
De leegstand in winkelcentrum Koningshoek en het Stadshart is laag. Dit is gunstig als we kijken naar andere gemeenten in de regio. Ook het onderzoek dat op bedrijventerrein Nieuwe Waterweg werd uitgevoerd, laat zien dat er relatief weinig aanleiding is om een ‘beter benutten’ traject te starten. Het percentage van verouderde gebouwen is laag en het bebouwingspercentage is voldoende.
In 2025 heeft de gemeente onderzocht of een toekomstbestendige energyhub mogelijk is. Dit gebeurde samen met grote bedrijven op de bedrijventerreinen De Dijk en Nieuwe Waterweg. Op dit moment is een energyhub nog niet rendabel maar de voorwaarden om een rendabele energyhub te starten zijn duidelijk. Er is afgesproken om regelmatig te monitoren of deze voorwaarden zich aandienen.
BIZ Stadshart
De gemeente heeft in 2025 intensief samengewerkt met het bestuur van de BIZ Stadshart.
Er vond elke zes weken bestuurlijk overleg plaats. De gemeente hielp bij het organiseren van informatieve bijeenkomsten, zoals de afval info avond en de duurzaamheidsadvies avond. Ook was er regelmatig overleg over de uitvoering van actiepunten. Door dit contact worden afspraken beter uitgevoerd. Ondernemers zien dat de gemeente problemen wil oplossen waar dat kan. Dit zorgt voor meer vertrouwen, ook in een periode van veel veranderingen door de bouw op de Vlietlocatie.
BIZ Bedrijventerrein
In 2025 is het gelukt om voor bedrijventerrein De Dijk een BIZ op te richten. Deze BIZ richt zich op verbinding van de ondernemers en een schoon, heel en veilig bedrijventerrein. Bedrijven op het terrein hebben positief gestemd op deze ontwikkeling omdat zij graag de verbinding aan gaan met elkaar en gezamenlijk willen optrekken, om als geheel sterker te staan.
Haven en Markten
Door parkeerproblemen bij de Vlietlocatie moest de markt begin 2025 kleiner worden opgesteld. Deze opstelling was de vorm zoals het eigenlijk altijd bedoeld en vergund was. Voor de marktondernemers was dit een grote verandering.
Citymarketing
Ervaar Maassluis
In 2025 heeft Ervaar Maassluis de citybrandingactiviteiten voortgezet en is daarnaast de promotie en ticketing van het vaarprogramma uitgevoerd, . Het vaarprogramma kende in 2025 een financieel tekort. Stichting Loods M heeft dit tekort gedekt.
Regionale samenwerking
In 2025 hebben we ingezet op het verbeteren en intensiveren van regionale samenwerking op het gebied van (vrijetijds)economie . De samenwerking heeft zich in 2025 doorontwikkeld door een intensievere verbinding met Rotterdam Partners en een nauwere samenwerking met Vlaardingen Doen! als citymarketingorganisatie.
Deze samenwerkingen hebben bijgedragen aan het versterken van de regionale positionering van Maassluis en het benutten van kansen om Maassluis onder de aandacht te brengen bij bredere doelgroepen in de regio. Daarmee is uitvoering gegeven aan de ingezette lijn om citymarketing nadrukkelijk ook in regionaal verband verder uit te bouwen.
Evenementen
In 2025 hebben de aangemelde reguliere evenementen doorgang gevonden. Ondanks de bredere trend dat kosten van grote evenementen blijven stijgen, zijn er geen noemenswaardige financiële knelpunten ontstaan die tot afgelasting of majeure versobering hebben geleid. De beschikbare subsidiemiddelen zijn in 2025 volledig benut.
Daarnaast is een extra betaling uitgevoerd ten behoeve van de beveiliging tijdens de Furieade, passend bij de noodzakelijke randvoorwaarden voor een veilig verloop van het evenement. Verder heeft de gemeente zich in 2025 ingespannen om de realisatie van een winterevenement mogelijk te maken, waarmee extra is ingezet op versterking van sfeer, beleving en bezoek in de winterperiode.