Activiteiten (Wat hebben we daarvoor gedaan?)
In 2025 hebben we de volgende activiteiten uitgevoerd:
Uitvoeringsprogramma Wmo
In 2025 is verdere uitvoering gegeven aan het Uitvoeringsprogramma Wmo. Om de ondersteuning vanuit de Wmo toegankelijk en betaalbaar te houden voor diegene die het nodig hebben, heeft Rogplus in 2024 de opdracht van het college gekregen om samen met de gemeente te kijken waar kosten kunnen worden verminderd, met minimale impact op de toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg. In 2025 is er een aantal aanpassingen doorgevoerd in de beleidsregels en nadere regels maatschappelijke ondersteuning en verordening maatschappelijk ondersteuning die naar waarschijnlijkheid gaan zorgen voor vermindering van de kosten.
Naast geïndiceerde zorg wordt ingezet op preventie. Zo is de ketenaanpak valpreventie opgezet in 2025. Ook is het uitvoeringsplan dementie opgesteld en heeft Maassluis opnieuw de titel dementievriendelijke gemeente gekregen op Wereld Alzheimerdag. In oktober is de mantelzorgtest gelanceerd. Met deze test hopen we meer inzicht te krijgen in het draagvlak van de mantelzorgers.
Er zijn in 2025 ook weer twee netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor maatschappelijke organisaties. De thema’s waren: Wonen, zorg en welzijn in de toekomst en Dak- en Thuislozen. Er zijn weer mooie verbindingen gelegd tussen verschillende maatschappelijke organisaties.
Bestrijding van armoede en schulden
In 2025 is uitvoering gegeven aan het armoede- en schuldenbeleid zoals vastgelegd in de Regionale Nota Armoede en Schulden 2025–2028, in samenwerking met Vlaardingen en Schiedam via Stroomopwaarts. Bestaande regelingen, zoals de Rotterdampas, zijn voortgezet. Ook is de ondersteuning via organisaties zoals de Voedselbank gecontinueerd, zodat inwoners met geldzorgen tijdig hulp konden krijgen. Daarnaast is het Volwassenenfonds in 2025 verlengd, waardoor inwoners gebruik konden blijven maken van ondersteuning voor sportieve en culturele activiteiten. Bij de uitvoering is samengewerkt met verschillende maatschappelijke en vrijwilligersorganisaties, waaronder Humanitas. Samen zorgen deze organisaties voor een passend en aanvullend aanbod, gericht op het voorkomen van schulden en het bieden van hulp wanneer dat nodig is. Eind 2025 is de Strategische nota Werk & Inkomen 2026 vastgesteld. In deze nota staat hoe vanaf 2026 verder wordt gewerkt aan ondersteuning bij werk, inkomen en het voorkomen van geldproblemen, passend bij ontwikkelingen in de samenleving en veranderingen in wet- en regelgeving.
Inburgering
Stroomopwaarts voert de Wet Inburgering uit, met als belangrijkste doelen: alle inburgeraars leren de Nederlandse taal zo snel mogelijk voor een goede en snelle participatie in de samenleving. Stroomopwaarts zet hiervoor duale en integrale trajecten in, waarbij nieuwkomers naast het volgen van taal- en inburgeringscursussen, gelijktijdig begeleid worden bij de integratie en (arbeids-) participatie. De samenwerking met de ketenpartners verloopt goed. Stichting Inclusia verzorgt hiervoor de maatschappelijke begeleiding van statushouders en beheert het steunpunt waar statushouders terecht kunnen met vragen over het nieuw wonen in een gemeente. Het steunpunt wordt hiervoor goed bezocht. Van een deel van de onbenutte middelen van de afgelopen jaren heeft Stichting Present het project ‘Samen kom je verder’ uitgevoerd met als doel het laten participeren en activeren van statushouders.
MVS jeugdmodel
In 2025 werd aandacht gegeven aan elementen uit het Toekomstscenario Kind-en Gezinsbescherming vanuit het perspectief van kinderrechten. Op 14 november 2025 vond de Werkconferentie “Kinderrechten in de wet, maar ook in de praktijk” plaats in Theater de Koningshof. De Wet verbetering beschikbaarheid Jeugdzorg werd pas op 7 oktober 2025 aangenomen door de Eerste Kamer, maar treedt in werking vanaf 1 januari 2026. Een nadere uitwerking hiervan werd gepubliceerd op 5 november 2025 in het besluit verbetering beschikbaarheid jeugdzorg. De consequenties van deze wetswijziging volgen vanaf 2026 en zijn daarom nog niet in 2025 beschreven.
Uitvoeren woonzorgvisies
In 2025 is gewerkt aan de doorontwikkeling van Beschermd Wonen binnen de MVS-regio. Een belangrijk onderdeel hiervan is de nieuwe inkoop Beschermd Wonen, met nieuwe contracten die per 1 januari 2026 zijn ingegaan. In de nieuwe inkoop zijn 7 nieuwe producten opgenomen. Deze bieden meer mogelijkheden om maatwerk te leveren en sluiten beter aan op de diversiteit binnen de doelgroep. Met deze vernieuwde aanpak beogen we niet alleen efficiënter gebruik van middelen maar ook meer continuïteit en stabiliteit in het aanbod voor onze inwoners. De nieuwe inkoop sluit daarbij aan bij de regionale visie.
Daarnaast is gewerkt aan regionale kaders voor Housing First, met als doel het duurzaam huisvesten van inwoners met complexe problematiek. In 2025 zijn voorbereidingen getroffen voor een pilot, in samenwerking met woningcorporaties en zorgaanbieders. De pilot start in in het eerste kwartaal van 2026.
In 2025 is in de MVS-regio de Ethos-telling uitgevoerd, waarmee de aard en omvang van dak- en thuisloosheid in beeld is gebracht. Uit de telling bleek opnieuw dat jongeren een moeilijk zichtbare doelgroep vormen. Om dit beter te kunnen duiden, is in 2025 aanvullend het jongerenonderzoek uitgevoerd door bureau AEF. Dit onderzoek richtte zich op dak- en thuisloze jongeren van 18 tot 27 jaar en bracht zowel de omvang van de doelgroep als de benodigde voorzieningen in kaart. De gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Schiedam hebben dit onderzoek gezamenlijk laten uitvoeren. De resultaten worden benut voor verdere beleidsontwikkeling en het versterken van de regionale aanpak.
In 2025 is ingezet op het versterken en stroomlijnen van de maatschappelijke opvangketen. Er is gewerkt aan het handboek maatschappelijke opvang, waarin de werkwijze, verantwoordelijkheden en samenwerkingsafspraken zijn vastgelegd ter bevordering van afstemming en doorstroom. Daarnaast is de winteropvang voorbereid en gerealiseerd, inclusief de benodigde verbouwing. Ook is de inzet van bemoeizorg uitgebreid en aangescherpt, met extra aandacht voor veldwerk en regionale samenwerking om vroegsignalering te verbeteren en instroom in de opvang te voorkomen.
In 2025 is een ervaringsdeskundige aangetrokken om de ondersteuning binnen de nachtopvang Elementen te versterken, met bijzondere aandacht voor cliënten met verslavingsproblematiek.
De uitvoering van projecten en activiteiten uit het uitvoeringsprogramma kunnen komende jaren bekostigd worden uit een regionaal overschot op de middelen voor Beschermd Wonen.
Wonen, Welzijn en zorg voor ouderen
In het kader van Wonen en Zorg voor Ouderen zijn in 2025 de twee Gezond en Wel Thuislocaties, “de Vloot” en “Oud-Sluijs” gecontinueerd. Steeds meer ouderen in Maassluis weten de weg te vinden naar deze locaties om gebruik te maken van de faciliteiten en deel te nemen of te helpen bij gezamenlijke activiteiten.
Ook in 2025 zijn er nieuwe geschikte woningen voor senioren opgeleverd (o.a Hoog Sluijs) en wordt in de verschillende projecten die in voorbereiding zijn verdere invulling gegeven aan het realiseren van geschikte huisvesting voor senioren (Project Station West, Locatie de Oude Vloot, de Kade).
Met Seniorenwelzijn is in 2025 gewerkt aan het opstellen van een gezamenlijk gedragen set prestatie-indicatoren om nog beter te kunnen monitoren of de beoogde resultaten met het welzijnswerk voor ouderen worden bereikt. In 2026 zullen deze indicatoren terugkomen in de rapportages van Seniorenwelzijn.
Uitvoeren Samen Zijn Wij Maassluis
De aanpak SamenzijnwijMaassluis is ingezet om de onderlinge verbondenheid en sociale inclusie in Maassluis te vergroten en eenzaamheid te verminderen. Het aantal inwoners en organisaties dat de aanpak SamenzijnwijMaassluis volgt en actief meedoet groeit. We hebben de aanpak bekendgemaakt via de website, het Nieuwsblad Maassluis, een huis-aan-huiskrant, kleurplatenactie, zomer- en winterkaarten en borden langs de hoofdwegen. In 2025 is de website www.samenzijnwijmaassluis.nl vernieuwd. Er is een onderzoek bij het Burgerpanel uitgezet met een respons van ruim 1300 inwoners. In de meivakantie is de Doe Mee Markt georganiseerd. Deze trok een brede vertegenwoordiging van 60 organisaties en vele bezoekers. In oktober was de Maand van de Ontmoeting, met extra aandacht voor inclusie. Het was opnieuw een levendige en goed bezochte maand, met betrokkenheid van vertrouwde én nieuwe partners, zoals o.a. LevelUp, BIM, LoodsM en Regenboogplatform. De afsluiting met een high-tea in winkelcentrum De Koningshoek - met de nadruk op kwalitatief samenzijn - was wederom een succes. Er zijn twee netwerkbijeenkomsten voor het voorveld georganiseerd. We hebben 60 jaar Turkse arbeidsmigratie gevierd. Voor jongeren is de PitchParade georganiseerd waarbij door het Kunstgebouw in totaal 3.250 euro aan prijzengeld uitgereikt is aan de ideeën van Maassluize jongeren.
Uitvoeren agenda Inclusieve Stad
De Agenda Inclusieve Stad biedt richtlijnen om Maassluis stap voor stap inclusiever te maken en vormt de leidraad voor onder andere de uitvoering van het VN-Verdrag Handicap. De kernvraag is: Hoe zorgen we ervoor dat alle inwoners elkaar zien, opzoeken en willen ontmoeten? Met het programma SamenzijnwijMaassluis werken we aan een stad waar iedereen erbij hoort, door te investeren in toegankelijke openbare ruimten, diverse werkplekken en begrijpelijke dienstverlening. Inclusie is een continu proces dat vraagt om samenwerking tussen gemeente, organisaties, werkgevers en inwoners, waarbij we flexibel inspelen op nieuwe inzichten. In 2025 zijn belangrijke stappen gezet, zoals toegankelijke verkiezingen, een diverse Jongerenraad, inclusieve communicatie, inzet ervaringsdeskundigheid voor toegankelijke gebouwen, toegankelijke en inclusieve speeltuinen en bewustwordingssessies. Binnen de organisatie is het koplopersnetwerk Inclusie verder uitgebreid. Dit netwerk bestaat uit medewerkers die fungeren als inclusieambassadeur binnen hun team en cluster om de bewustwording over Inclusie te vergroten in de organisatie. Er is nauw contact met de BIM (Belangenvertegenwoordiging Inclusief Maassluis) en het Regenboog Platform.
Uitvoeren Wijk op maat
In 2025 is de wijkaanpak Sluispolder-Oost afgerond met de onthulling van een door bewoners gemaakt gevelgedicht. Er wordt in 2026 nog wel gewerkt aan de vergroening Palet Fase 2. Voor de wijkaanpak in Bomendal en Bloemenbuurt zijn de opgehaalde actiepunten van een succesvolle bewonersavond in 2024 uitgewerkt in een uitvoeringsprogramma. Omdat veel actiepunten snel opgepakt konden worden, is gekozen om geen wijkagenda te maken maar in plaats daarvan een extra huis-aan-huis nieuwsbrief te verspreiden. In werkgroepen is gewerkt aan diverse sociale thema’s uit het uitvoeringsprogramma, zoals het elkaar meer kunnen ontmoeten in de buurt en gedragsverandering teweegbrengen bij onveilige verkeerssituaties. De wijkaanpak in Bomendal en Bloemenbuurt is succesvol afgerond met een slotbijeenkomst in december waar 60 bewoners bij aanwezig waren. De wijkaanpak heeft - net als in Sluispolder-Oost - een beweging op gang gebracht. Er blijven bewoners actief in Buurtpreventie, een wandelclub en ook de werkgroep veiligheid rondom scholen blijft actief. Daarnaast zal er in 2026 een herinrichting plaatsvinden van een fietspad, dat samen met wijkbewoners een ontwerp heeft gekregen. Eind 2025 is via de Regiodeal een subsidie binnengehaald voor het Wijk op Maat project 'Gemeenschapsontwikkeling Sluispolder-Oost' als vervolg op de vorige wijkaanpak. In 2026 start participatief actieonderzoek op het thema jeugdhulp in Sluispolder-Oost. In 2026 starten we ook de wijkaanpak in de Molenwijk (Steendijkpolder-Noord). Eind 2025 zijn alle samenwerkingspartners over beide ontwikkelingen geïnformeerd.