Human Resource Management
De HR-afdeling richt zich zowel op de organisatie als geheel als op de medewerkers binnen de organisatie. Tot het werkterrein behoren onder meer organisatieontwikkeling, (strategisch) HR-advies en -beleid, medezeggenschap, HR-beheer en salarisadministratie, de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden van medewerkers, instroom, doorstroom en uitstroom, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, verzuimreductie en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
Organisatie
In 2025 is ingezet op het versterken van de positie als aantrekkelijke werkgever. Gezien de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt blijft dit een belangrijk aandachtspunt. Deze inzet heeft onder meer vorm gekregen door het verder uitrollen van de vernieuwde organisatievisie en door te investeren in de arbeidsmarktcampagne, de kandidaatervaring en het aannameproces.
De vernieuwde organisatievisie is in 2025 organisatiebreed geïmplementeerd. Vanaf eind 2025 vormen de kernwaarden samen en eigenaarschap het fundament voor samenwerking, communicatie en het nemen van verantwoordelijkheid. Om te waarborgen dat de nieuwe organisatievisie structureel verankerd wordt, is dit, naast de reguliere communicatie, ook geïntegreerd in een nieuwe gesprekscyclus.
De arbeidsmarktcampagne heeft een goed bereik in Maassluis en omstreken. Daarom is in 2025 gekozen voor een organisatiebrede inzet, in plaats van een focus op uitsluitend cruciale functies. Daarnaast is het onboardingsprogramma uitgebreid om nieuwe medewerkers een goede start te bieden. HR-processen zijn geëvalueerd en waar nodig aangescherpt om de kandidaatervaring verder te verbeteren.
Het rekenkameronderzoek naar externe inhuur is in 2025 succesvol afgerond. Naar aanleiding hiervan is kritisch gekeken naar alternatieve manieren om werkzaamheden te organiseren bij (tijdelijke) vervanging of aanvullende ondersteuning. Ter ondersteuning hiervan is Flextender geïntroduceerd. Dit draagt bij aan een transparant en eerlijk aanbestedingsproces, kostenreductie, de naleving van de Wet DBA en een zorgvuldig geborgd administratief proces rondom externe inhuur. Daarnaast is aandacht besteed aan aanvullende en alternatieve wervingsmogelijkheden, zoals de inzet van stagiairs en samenwerkingen met onderwijsinstellingen, met het oog op duurzame instroom.
Cao
In 2025 is een nieuwe cao vastgesteld met een looptijd van 1 april 2025 tot en met 31 maart 2027. De cao bevat diverse verbeteringen voor medewerkers. Per 1 oktober 2025 zijn alle salarisschalen procentueel verhoogd. Daarnaast zijn de thuiswerkvergoeding en de toelage voor onregelmatige diensten aangepast en zijn vernieuwde verlofregelingen opgenomen in het beleid.
De meest impactvolle wijzigingen treden in werking per 1 januari 2026. In 2025 is daarom gewerkt aan een zorgvuldige voorbereiding, waaronder het aanpassen van processen en het inzichtelijk maken van de financiële consequenties. Een belangrijk onderdeel hiervan was de invoering van een reiskostenregeling, die voortaan voor alle gemeenten verplicht is. Deze regeling is tijdig en succesvol geïmplementeerd.
Arbo wet- en regelgeving
In de dagelijkse praktijk worden medewerkers steeds vaker geconfronteerd met agressie, waardoor het beleid niet meer aansluit bij de huidige risico’s en, mede op basis van de in 2025 geactualiseerde RI&E, een project is gestart en voortgezet in 2026 om te komen tot een duidelijk en werkbaar protocol dat medewerkers ondersteunt en beschermt in het contact met inwoners.
Overige activiteiten